Zdeněk píše:armin píše:Ani ředitel banky samozřejmě nemá přístup do všech systémů.
Ředitel banky není IT kompetentní, tak k čemu by mu to bylo.
Architekt IT systému ale potřebuje vědět jak konkrétně (nikoli jen abstraktně/teoreticky) systém funguje, jinak by nemohl dělat svoji práci. Šije totiž podniku na míru (pokud tedy není náplní práce jen bezobsažné kecání a hovno dělání).
A koukal jsi se někdy do žurnálu, jestli někdo nevyužívá tvé jméno a heslo tvl... ?
Na to dohlížejí operátoři a případné problémy a výkon řeší správci systému a aplikací. Stejně tak implementaci změn a nových funkčností, testování atd. atd.
Role IT architekta spočívá v propojování byznysových požadavků s technologickým řešením. Podobně jako klasický architekt navrhuje dům, IT architekt navrhuje strukturu, vazby a fungování softwarových systémů, aplikací a hardwarové infrastruktury tak, aby stabilně běžely a dávaly firmě ekonomický smysl
V tomto smyslu jsme kontrolovali projektové záměry a pak konkrétní projekty, které zapadaly do současné architektury a strategie rozvoje, zpracovávali jsme požadavky a parametry výběrový řízení a následně vyhodnocovali nabídky dodavatelů, účastnili se vývoje procesního řízení IT v bance.
Procesní řízení
Procesní řízení (Business Process Management – BPM) je manažerský přístup, který se zaměřuje na efektivní nastavení, sledování a neustálé zlepšování firemních procesů. Na rozdíl od tradičního hierarchického (funkčního) řízení, které firmu dělí na izolovaná oddělení (např. IT, finance, obchod), procesní řízení se dívá na firmu jako na řetězec činností, které jdou napříč odděleními a jejichž cílem je dodat hodnotu zákazníkovi.
V kontextu IT architekta je procesní řízení klíčové, protože technologie a IT systémy musí vždy kopírovat a podporovat byznysové procesy, nikoli naopak.
