Stav společnosti

[armin]

Ani ředitel banky samozřejmě nemá přístup do všech systémů.

Ředitel banky není IT kompetentní, tak k čemu by mu to bylo.

Architekt IT systému ale potřebuje vědět jak konkrétně (nikoli jen abstraktně/teoreticky) systém funguje, jinak by nemohl dělat svoji práci. Šije totiž podniku na míru (pokud tedy není náplní práce jen bezobsažné kecání a hovno dělání).

A koukal jsi se někdy do žurnálu, jestli někdo nevyužívá tvé jméno a heslo tvl... ?

Na to dohlížejí operátoři a případné problémy a výkon řeší správci systému a aplikací. Stejně tak implementaci změn a nových funkčností, testování atd. atd.

Role IT architekta spočívá v propojování byznysových požadavků s technologickým řešením. Podobně jako klasický architekt navrhuje dům, IT architekt navrhuje strukturu, vazby a fungování softwarových systémů, aplikací a hardwarové infrastruktury tak, aby stabilně běžely a dávaly firmě ekonomický smysl

V tomto smyslu jsme kontrolovali projektové záměry a pak konkrétní projekty, které zapadaly do současné architektury a strategie rozvoje, zpracovávali jsme požadavky a parametry výběrový řízení a následně vyhodnocovali nabídky dodavatelů, účastnili se vývoje procesního řízení IT v bance.



Procesní řízení

Procesní řízení (Business Process Management – BPM) je manažerský přístup, který se zaměřuje na efektivní nastavení, sledování a neustálé zlepšování firemních procesů. Na rozdíl od tradičního hierarchického (funkčního) řízení, které firmu dělí na izolovaná oddělení (např. IT, finance, obchod), procesní řízení se dívá na firmu jako na řetězec činností, které jdou napříč odděleními a jejichž cílem je dodat hodnotu zákazníkovi.
V kontextu IT architekta je procesní řízení klíčové, protože technologie a IT systémy musí vždy kopírovat a podporovat byznysové procesy, nikoli naopak.

[Zdeněk]

Ani ředitel banky samozřejmě nemá přístup do všech systémů.

Ředitel banky není IT kompetentní, tak k čemu by mu to bylo.

Architekt IT systému ale potřebuje vědět jak konkrétně (nikoli jen abstraktně/teoreticky) systém funguje, jinak by nemohl dělat svoji práci. Šije totiž podniku na míru (pokud tedy není náplní práce jen bezobsažné kecání a hovno dělání).

A koukal jsi se někdy do žurnálu, jestli někdo nevyužívá tvé jméno a heslo tvl... ?

Na to dohlížejí operátoři a případné problémy a výkon řeší správci systému a aplikací. Stejně tak implementaci změn a nových funkčností, testování atd. atd.

Role IT architekta spočívá v propojování byznysových požadavků s technologickým řešením. Podobně jako klasický architekt navrhuje dům, IT architekt navrhuje strukturu, vazby a fungování softwarových systémů, aplikací a hardwarové infrastruktury tak, aby stabilně běžely a dávaly firmě ekonomický smysl

V tomto smyslu jsme kontrolovali projektové záměry a pak konkrétní projekty, které zapadaly do současné architektury a strategie rozvoje, zpracovávali jsme požadavky a parametry výběrový řízení a následně vyhodnocovali nabídky dodavatelů, účastnili se vývoje procesního řízení IT v bance.



Procesní řízení

Procesní řízení (Business Process Management – BPM) je manažerský přístup, který se zaměřuje na efektivní nastavení, sledování a neustálé zlepšování firemních procesů. Na rozdíl od tradičního hierarchického (funkčního) řízení, které firmu dělí na izolovaná oddělení (např. IT, finance, obchod), procesní řízení se dívá na firmu jako na řetězec činností, které jdou napříč odděleními a jejichž cílem je dodat hodnotu zákazníkovi.
V kontextu IT architekta je procesní řízení klíčové, protože technologie a IT systémy musí vždy kopírovat a podporovat byznysové procesy, nikoli naopak.

AI ti napsala, co jsi vlastně v práci dělal? To je hezké.

[armin]

AI ti napsala, co jsi vlastně v práci dělal? To je hezké.

Pomohla mi ti to polopatě vysvětlit. Co je role architekta. Proto AI výsledek dávám kurzívou, aby se to odlišilo od toho, co formuluji sám.

[Zdeněk]

AI ti napsala, co jsi vlastně v práci dělal? To je hezké.

Pomohla mi ti to polopatě vysvětlit. Co je role architekta. Proto AI výsledek dávám kurzívou, aby se to odlišilo od toho, co formuluji sám.

Hele já když jsem skončil v práci v IT tak jsem chtěl dělat svoji původní profesi - chemika. Tak jsem se přihlásil do výběrového řízení nejmenovaného podniku, šel na pohovor a říkám jim - helejte ale já s tím nemám vůbec žádné praktické zkušenosti, já jsem dělal jenom programátora. "To nevadí, to se naučíte, vy jste pejskař, my jsme vás vybrali."

Tak jo, jsem se do toho vrhnul, seznamoval se s detaily, půjčil knihy z knihovny, študoval výrobní postupy atd.

Měli jsme schůzku z dodavatelem a já mu říkám, helejte, ale já potřebuju vědět složení. "To je výrobní tajemství" odvětil. Ale tady je možná karcinogenita, já jsem za to odpovědný, obrátím se na jiného dodavatele, nebo vyzkoušíme jiné postupy, pokud mi to neřeknete. Dodavatel začal být pěkně agresívní. K mému překvapení se můj nadřízený přidal na jeho stranu.

Tak jsem si s ním promluvil o samotě a ptám se ho, helejte, tak proč jste si mě brali když mi nedůvěřujete. Jeho odpověď mimo jiné byla "my starší se taky potřebujeme dostat do důchodu".

A tak mi konečně došlo, proč mě vlastně vzali. A tak jsem druhý den podal výpověď ve zkušební době. Protože jinak by to znamenalo jít do ostrého střetu s českým vedením (tu firmu vlastnili Japonci). Nebo kout ve zkušební době kout pikle... a proč vlastně, já jsem tam nikoho neznal. Ať si to řešej sami.
Ten můj bývalý nadřízený mě dodnes uctivě zdraví, když se potkáme někde v parku.

Chápeš to? Tyhle struktury, ať už na vyšší, či nižší úrovni, potřebují mamlasy jako jsi ty.



Nebo jako byl Havel. Já bych na jeho místě nedopadl o nic lépe, byli jsme idioti.
Ty jsi ale idiotem zůstal. Protože marast mravní snoubí se s marastem intelektuálním.